Jueves, 10 Noviembre 2016 17:37

5 secretos para ser un mejor gerente

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Secretos de un buen gerente

Ser gerente no es una tarea fácil, y si te encuentras en esta posición es porque tienes todas las capacidades para ser el mejor.

Por ello, es necesario que reconozcas ciertos aspectos que darán relevancia a tu función, y que te asegurarán trabajadores más comprometidos.

  1. Trata por igual a todos tus empleados:
    Todos deben tener los mismos derechos; no se trata de quién te caiga mejor, pues todos hacen parte de tu organización y deben obtener el mismo trato y nivel de respeto. También vale destacar que todos merecen oportunidades de crecimiento frente a su capacidad de trabajo, y en lo relacionado con el ambiente laboral, recuerda que saludar y despedirte hará que tus relaciones sean más fuertes; son cosas básicas pero importantes.

  2. Motiva a tus empleados, no solo con dinero:
    Eres tú quien tiene que aprovechar todo el talento de tu equipo, y lograr en ellos el máximo potencial. Y para ello, debes tener en mente que el crecimiento personal y laboral de tus empleados es tan importante como el crecimiento de tu organización.
    Por eso es importante motivarlos, no solo con dinero, sino también con tu actitud: felicítalos en público, dales un día libre, invita a tus empleados a un almuerzo, en fin, hay tantas cosas que puedes hacer con ellos sin que tus gastos sean altos, y que además traerán grandes beneficios para tu organización.

  3. Si fijas metas claras, sabrás donde enfocarte:
    Es necesario que crees objetivos acordes con las capacidades de tu organización y de tu equipo, lo no quiere decir que no pongas objetivos altos, sino que sean realistas a la situación actual. Contar con esto te ayuda a que tus empleados se encuentren más enfocados en lo que tienen que lograr y busquen sobrepasar esa meta. Cuando se alcance cada objetivo, es necesario realizar una evaluación con todo tu equipo, y así sabrás qué cosas hay que mejorar y cuáles merecen un reconocimiento.

  4. Confía tareas de importancia a tus empleados:
    Dividir el trabajo con tus empleados es esencial, e incluye un punto muy importante: debes interesarte en ayudar a identificar el potencial de tu personal, concediendo tareas importantes a las personas que ves que tienen las capacidades para realizarlas; de esta manera podrás identificar el nivel de habilidades de tu equipo, lo que es un beneficio para ti y tu empresa.

  5. Escucha a tus empleados, acércate a ellos:
    Cuando creas una relación fuerte y de confianza con tus empleados, es mucho más fácil lograr espacios que permitan mejorar el clima laboral de la organización y alcanzar los objetivos propuestos; por eso debes acercarte a tus empleados, escucharlos, entenderlos, y lograr un acuerdo que beneficie a ambas partes; de esta manera verán a tu organización como un gran lugar donde también se preocupan por el bienestar de sus trabajadores, y esto se traduce en fidelidad y más empeño al trabajar.
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