Martes, 16 Agosto 2016 20:44

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Guía de RRHH para Pymes
Si eres una Pyme y aún no cuentas con un departamento de RRHH esta guía es para ti.
Es normal que aún no cuentes con un área dedicada a seleccionar, retener y desarrollar talento. Sin embargo, esto no tiene porqué ser un problema si tienes claros los objetivos y la estrategia para contratar a los mejores. Aunque las nuevas tecnologías han hecho que la forma de seleccionar talento cambie rápidamente, nos ofrecen la oportunidad perfecta para hacer una correcta gestión de recursos humanos, porque nos proveen con las herramientas necesarias para hacerlo correctamente.

Existen variables que debes tener en cuenta a la hora de reclutar personal, no solo por las consecuencias económicas que trae para una compañía una mala elección, sino que saberlas y recordarlas te puede permitir ser todo un experto en reclutamiento, mientras tu compañía crece lo suficiente para tener tu propia área de recursos humanos.

1. El talento no solo se selecciona, también se desarrolla: Aunque este punto puede ser trabajado más en grandes compañías, es importante que reconozcas que una persona con talento no alcanza su mayor potencial si no le creas las condiciones necesarias para que se desarrolle. Esto incluye un buen clima laboral, una retribución justa por su labor, y un equipo de trabajo compatible.

2. Todas las personas tienen talento, hay que identificarlo: Nunca dudes de si una persona tiene talento, ya que este es una condición natural con la que todos nacemos. La clave está en reconocer para qué somos realmente buenos, y en entender que una persona sin talento para determinada tarea nunca alcanzará el nivel de una persona que si lo tiene, aunque se esfuerce en desarrollarse.

3. La tecnología es nuestra amiga: Existen en el mercado múltiples herramientas que nos permitirán realizar una gestión más clara del recurso humano en nuestra compañía. Podemos encontrar desde software de gestión de talento, pruebas psicotécnicas se que aplican online, redes sociales que nos permiten conocer más a fondo a los candidatos, hasta portales de empleo. Cuando plantemos nuestra estrategia de recursos humanos es importante reconocer también qué tipo de herramientas son de nuestra utilidad para hacer nuestro trabajo más fácil.

4. Es importante contar con herramientas de calidad antes que económicas: Es normal que siendo una Pyme busquemos reducir costos al máximo, pero este tipo de acciones no debemos practicarlas si ponen en riesgo la calidad. Es decir, a corto plazo podríamos creer que usar una prueba de selección de personal más barata nos puede ahorrar muchos costos, más cuando son varios los candidatos que queremos evaluar, pero a la larga, si el candidato seleccionado no fue evaluado correctamente de acuerdo a la necesidad específica de nuestra compañía, es probable que no tengamos los resultados esperados y que en el peor de los casos tengamos que despedirlo, e iniciar nuevamente con otro proceso de selección que por supuesto trae nuevos gastos.

5. Todas las compañías son diferentes: Cada compañía tiene necesidades diferentes de acuerdo al sector económico al que pertenece, el número de empleados que tiene o el mercado en el que se mueve. Por eso las compañías necesitan herramientas que se puedan personalizar.

6. No hay que inventar si no se tiene el conocimiento necesario: Puede que sea una gran tentación dejarse llevar por la intuición a la hora de evaluar un candidato, pero es muy probable que el margen de error sea mucho mayor que si nos apoyamos en un profesional con experiencia en selección de talento, o en una compañía que ofrezca herramientas de calidad. Esto se hace necesario porque muchas de las pruebas de evaluación que podemos encontrar gratuitas son herramientas obsoletas que los candidatos ya saben responder, y es posible que no contemos con el conocimiento necesario para interpretarlas correctamente.

7. No todos los cargos son iguales: Esto es una gran verdad que muchas veces por error decidimos ignorar. No es lo mismo evaluar un vendedor retail que un gerente comercial, ya que las habilidades que se requieren para cada cargo son especiales, y es probable que un candidato no pueda desempeñar los dos cargos.
Leído 644 veces Última modificación Lunes, 10 Octubre 2016 21:57

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